5月19日，我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领——《中国制造2025》正式落地。在这份行动纲领中，包括高档数控机床、机器人等十个重点领域站上了新风口。
在此背景下，作为智能制造的重要组成部分，机器人产业将迎来怎么的机遇和变局，行业的发展将呈现何种新趋势？记者通过对布局这一领域的上市公司高管的专访，以及对相关概念公司的最新动向梳理，为投资者剖析这一战略产业的风向。
日前，国务院印发《中国制造2025》，这将对相关企业产生何种影响？机器人作为十大重点装备领域，将迎来哪些机遇？机器人在实现智能制造过程中将起到何种作用？带着这些问题，记者昨日(5月20日)专访了沈阳新松机器人自动化股份有限公司总裁曲道奎。
制造模式变革条件已具备
提问：您对《中国制造2025》的出台有何看法？
曲道奎：中国制造2025、德国工业4.0与美国的工业物联网异曲同工，基本思想都是一致的，即通过互联网作为一个基础的数字化平台，在平台上面加入机器人、智能设备，形成一种新的制造模式，机器人在其中起一个支撑作用。《中国制造2025》出炉，表明当前社会发展阶段已具备制造模式变革的条件，无论从技术层面，还是互联网、大数据、智能传感等，已能够支撑新的制造模式变革，即向完全数字化、网络化、智能化转变。
另一方面，是因为市场的因素。当前，市场产品定制化、个性化、全球产能过剩、产品生命周期缩短等市场变化，倒逼企业采用创新的生产模式，传统的大批量刚性生产模式已经不再适应，再加上人的因素，环境资源、人力成本等加速促进变革发生和演变推进，现在这些外部因素在加速变化，现有模式不可持续。
提问：您对工业机器人未来趋势有何预测？
曲道奎：我们在工业机器人领域也有一些和传统做法不太一样的地方：第一，改变传统制造模式，现在是用机器人来生产机器人，将智能制造用于机器人自身的制造过程，把机器人的生产模式改了，这样机器人的竞争力也有了；第二，把机器人的技术和机器人的应用技术融合在一起，做成一体化，把各种应用技术做成各种应用模块，将来这些技术公司直接可以应用，不需要再做二次开发，未来的机器人会真正成为智能机器人，企业不再需要去进行培训才能操作机器人。
服务机器人还是蓝海
提问：很多企业纷纷进入服务机器人领域，这些新进入者会对公司带来哪些压力？
曲道奎：我倒觉得不一定有压力，服务机器人和特种机器人跟工业机器人还不一样，属于新兴领域，更多的涉及智能、传感、网络、大数据等最新的技术，工业机器人多是工业装备的概念，服务机器人可能更多的是电子、信息结合的智能终端：一方面是新兴技术，一方面是新兴市场，服务机器人未来是一个巨大的市场，不像工业机器人已经是红海，服务机器人还是蓝海，市场刚刚启动，进入一两家或几家企业是没有问题的。
其实，很多企业现在仅具有概念性的东西，服务机器人要真正地进入市场并形成产业，还有很长的路要走，很多企业还处于研发或实验室阶段。另外，服务机器人更多的要与“互联网 ”等新思维、新模式、新业态结合起来，而不是过去做工业机器人那样，做几个产品和几台设备即可，否则很难有竞争力。现在很多传统做设备的企业要进入服务机器人领域，在理念及思维方式上，可能都很难适应新产业的需求，这是一个很大的风险。
提问：《中国制造2025》提出要推进制造过程智能化，贵公司的数字化工厂推广情况如何？
曲道奎：原来推数字化工厂可能没有现在那么全面，只是在工厂里面做其中的某一段，制造过程智能化、物流的智能化或者仓储的智能化管理，但是里面的要素我们都具备了，从去年开始我们把这些要素做成一体，集成到一起，成为一个完整的智慧工厂，下一步还将继续推广。
三因素影响科技成果转化
提问：中国制造2025提出要推进科技成果产业化，您对此有何看法？
曲道奎：科技成果转化一直是一个老大难问题，以前的产学研等模式效果都不好，原因主要在三个方面。
第一，成果是否具备转化的条件是一个内因，本身就是发不了芽的种子怎么转化呢？现在很多成果都是脱离实际的，不管是成熟度、先进性、市场针对性等方面都不具备这种条件。要解决好种子的问题，需针对现在的科研体制进行变革，不要无病呻吟，控制低水平重复，从研发源头做改变。
第二，成果的转化还需要土壤，土壤就相当于进行成果转化的企业，若其研发能力、实力、人才都不匹配，即使给企业一个成果，也没有人来承接进行转化，不能对成果二次开发；中国80%～90%企业都是制造型企业，没有相关人才也没有实验平台，所以还要解决企业自身能力问题，在研发平台、创新平台、人才等方面下功夫。
第三，种子的生长还需要适宜的环境，环境则是指要具备对产权、专利保护的规则，没有好的规则，大家相互不信任，规则建立起来后，大家尊重产权成果，有一套市场规律来对成果进行价值评估，成果的所有人也得到了应得的东西，否则研究很多年让别人偷走了却没有保障措施。