数字化生存
连接不是目的，连接只是工业4.0的一个基础条件。产业链的组织者还必须把企业生态链各环节的信息，传到云上去，加以大数据处理。至此，别说产业价值链的组织者，就连我们这些旁观者，死的心都有。大家费了那么大的劲，看不到其中的意义和价值。一句话，这样做靠什么挣钱?
有人会说，靠资本市场挣钱!因为这样做在资本市场有概念，可以通过路演圈很多钱。这属于资本家创富故事的范畴，你懂的，这里不再赘言。实业家或企业家不能怎么思考问题。当然有良知和良心的专家学者，更不能这样思考问题。
事情必须回到开始的地方，回到工业4.0的前提的前提，这就是有关数字化生存的大数据和云计算的建立。
没有这个前提的前提，就不可能产生产业价值链或产业生态链的组织者。
换言之，组织者就没有外在影响力和支配力以及内在的冲动和方向感，去选择和整合供应链的企业，构建供求一体化的关系体系，共同为数字化生存的特定人群做贡献。
离开了这个前提的前提，离开了数字化生存的人群及其生活方式的需求，工业4.0只有提高效率的意义，只有提高响应市场速度的价值。这与工业3.0强调的生产柔性，没有本质的区别。
我赞赏专家学这样的姿态，着重探索走向4.0的路径，而把工业4.0的蓝图仅仅当作一种理念和方向。
无论是单个企业还是产业价值链，走向未来的战略突破口，在需求链上，在数字化生存的人群中。
中国有五六亿人口已经挂在移动互联网上了，他们或多或少、或浅或深地在利用移动互联网谋生、社交、娱乐和学习。这是一种庞大的资源，也是传统产业转型升级，乃至走向工业4.0可资利用的条件。
对中国企业界而言，当环境资源、矿产资源、土地资源和劳动力资源被严重透支的今天，这种基于移动互联网的数字化生存人群的资源，必须加以充分的关注和有效的利用。这是中国企业得天独厚的资源，也是时代赋予中国人的一种恩惠。如果我们看不到这一点，我们就会坐失千载难逢的机会。
所以有人会提出“互联网思维”的概念，互联网思维并非空穴来风。它提醒人们对互联网的关注，对互联网的机会和挑战的关注。
供求一体化的社区体系
对于传统企业而言，对那些想做工业4.0转型的企业而言，千里之行始于脚下，把商务活动的触角向需求链延伸，走进数字化生存人群中，构建起供求一体化的关系体系。
移动互联网及其社交网络平台，给了传统企业千载难逢的机会，可以用很低的成本，构建起庞大的社交网络圈。这就是我们在小米实践当中看到的景象，我们把这叫做社区。在社区基础上形成的买卖关系，称为社区商务。
所谓社区，本质的规定性就是“共同体”。就像传统社会中的自然村落一样，彼此有着共同的生活理念、生活态度和生活方式，并且有着共同的行为规范，去协调人与人之间相互依存和相互作用的关系，维护着社区的稳定和发展。在小米的社区或共同体中存在着近一亿人口。可谓小米共和国。
传统企业要做的事情就是，利用互联网手段，去寻找数字化生存的人群，并依靠自己的或整合到的第三方资源，包括知识、技术、人才、关系和条件，去引导和深化自然人群的数字化生存方式，推动他们向社区或共同体转变。