现如今，中国已经进入了移动互联网的时代，完全可以和客户一起，利用移动互联网去构建消费者社区，完全可以像小米公司一样，围绕着消费者生活方式，讨论不锈钢应用的方案及其产品概念。
只要构建起与客户企业(B)，以及消费者社区(C)的供求一体化关系体系，就可以协同客户企业，扮演产业价值链的组织者角色，就可以把经销商提及零售门店整合起来，甚至可以把供应链的第三方技术，产品和资源整合起来，共同为消费者社区做贡献，不断丰富他们的生活方式，改善他们的生活品质与生活体验。从根本上扭转降价促销、劣品驱逐良品的恶性竞争格局。
按照钱德勒《看得见的手》的思想，真正意义上的大企业，必须把商务活动的触角延伸到消费领域，必须用看得见的手，把产业相关者组织起来，形成供求一体化的关系体系，包括分销商与零售商。
至此，就可以用互联网的方式，把各方相互依存和相互作用的企业连接起来，形成产业生态链网络。这种生态链的网络，才真正体现互联网时代的价值，即把社会的存量资产、资源、技术、人才、条件和关系调动起来，直接为社区消费者的生活方式做贡献，这就是所谓的共享经济。
回到我们在讲的故事上来，如果太原钢厂与客户企业能够像小米一样构建起一个规模化的社区，就可以从容地打造供应链生态圈。以炊具、刀具和餐具为例，消费者真正需要的是“真善美”的东西，使生活充满美感体验。消费者需要的是经久耐用，甚至可以代际传承的东西，使每次使用的成本变得低廉。
随着消费者社区关系的深化，各类专业人士就会积聚到社区中来，参与到产品概念开发出来。一旦形成共识，形成规模化的需求。
就能反向组织供应链，进行定向开发与生产，包括不锈钢的成分、性能、强度、色泽、幅宽、厚度和数量等等。同时把生产线延长出来，直接把型材变成坯料。这可以大大节约能耗和成本，包括运输成本，并可以分类回收边角余料。
同时把分销商或零售商，改造为物流商，共享供求一体化的利益和长期价值。
有了产业生态链的组织者，有了稳定发展的消费者社区，有了一体化的供应链关系及其市场根基，才能一顺百顺，才能赢得时间和空间，导入各种有关互联网和工业4.0的概念。是为工业4.0的路径，舍此别无他途。