无论是德国工业4.0还是“中国制造2025”，实际上都是两国描述未来一二十年制造业变化的一个蓝图。在孔翰宁看来，德国工业4.0蓝图的落地是一个漫长的过程。
“我认为五年之后10-15%就能够实现，十年之后我认为这个比例将会达到50%以上，但是这个不是一个十年能走完的旅程。”
孔翰宁表示，2011年他们正式推出工业4.0说法，当时有50个机构共同参与;2013年和今年又分别做了新的报告，但是根据其在德国做一个普查，现在60%的小企业还没有听说过工业4.0。
“我们觉得整个进展相对还是比较慢，去年德国政府把这个再抬高一个层级，就是我们让更多的部门、企业和一些行业协会组织参与进来，所以现在这个工作整个层级提升了，范围也扩大了。我们希望它能够在商业上有更强的关联性，能够以更快的速度推进。”
中国信息化百人会顾问、国家信息化专家咨询委员会常务副主任周宏仁表示，新一轮技术已经使企业的信息化正在面临一个深层次的变革，在这个基础上，各国的蓝图已经逐渐勾画出来，在这个过程中中国一定不能置之度外。
“‘中国制造2025’这个文件对我们的发展目标，战略重点都描述的比较清楚，这个文件对制造业而言，解决了一个是否要过河，过什么样的河的问题，这个目标是清楚的。”
但周宏仁认为，“中国制造2025”没有回答“怎么过河”的问题，在具体落实时，他认为一定要结合中国的国情稳步的推进，急不得，但也慢不得。
三一重工高级副总裁贺东东则表示，企业实践“中国制造2025”最大的困惑就是有限的资源和无限任务的矛盾，“按照4.0蓝图去做，在每一个维度都要投资，这起码要几十个亿，我们资源有限，需要很长时间。”