智能车间：作为工业4．0的解决方案中的核心组件，其通过采用网络化的分布式生产设施，组合成智能化生产系统，实现智能化生产过程。在智能车间中，主要涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及3D技术在工业生产过程中的应用等。
为了实现智能车间和智能生产，需要考虑对现有工厂的设备进行智能化改造，采用有线、无线一体化的网络打破生产网络和办公网络之间的屏障。在此过程中，需要重点考虑设备和网络开放带来的安全风险，提供端到端的安全保障。
华为的智能车间解决方案采用多种网络技术，将短距无线通信和广覆盖无线通信之间有效配合，也将无线网络和有线网络融合起来实现无缝的接入，最终统一智能车间的网络，有效地保障设备与设备之间、设备与制造云数据中心之间的数据交换，为智能车间提供网络基础。同时，华为能提供面向服务的、可弹性扩展的一体化制造云解决方案，为制造业的大数据分析、存储及计算提供强有力的ICT基础设施保障。
工程机械：作为制造领域的一块庞大市场，正面临着向服务型转变的巨大机遇。目前欧美发达市场上，工厂机械的服务销售占比高达70％，而以中国为首的亚太区域，工程机械的服务销售占比只有30％。在工程机械向服务转型的过程中，预测性维护是当前的热点，其将工程机械的当前位置、运行数据、运行状态实时上报给厂商维护中心，通过对故障进行建模和数据分析，为工程机械的高效率使用提供保障。
目前在中国，大部分工程机械已经实现了基于GPS的定位功能，厂商可以基于此功能对工程机械实现简单的定位和数据采集。但是要做到预测性维护，还需要提供更加实时的数据传输，在这方面，华为可以将工程机械设备上的传感网络、工程车辆的车载传感网络和运营商的无线网络、工程机械集散地的场区网络无缝连接在一起，并通过统一的物联网连接管理平台，对终端、传感器进行有效管理，确保数据连接的可靠性。
任正非的“互联网思维”：华为≠手机
对于企业互联网时代，任正非有一个基本观点：“一定要相信汽车必须是汽车，金融必须是金融，豆腐必须是豆腐……”然而对于华为，任正非则提出了一个重要的理论：要让桃子树上长西瓜。即这棵桃子树上一定要结西瓜，不能就只结桃子这一种商业模式。因为桃树的树干，就是公司共同支撑平台，根状要分不同客户去汲取不同营养。
如今，一提到华为，世人第一想到的是手机。然而手机只是华为的一个业务版块，秉承了华为的管理体系，运营体系，和华为的文化，贡献了有目共睹的成绩。但是现在外界有一个错误的理解，把华为和手机划等号。华为不是手机，华为的手机也不是“荣耀”，因为“荣耀”在华为互联网这块业务中只占销售额的10％，华为真正的业务在ICT，在云、管、端。
同时，任正非认为：“华为是不是互联网公司并不重要，华为的精神是不是互联网精神也不重要，最重要的在于这种精神能否保证企业活下去。”针对互联网时代，任正非提出了“五要”：
“要坚持自己的优势不动摇，还要继续前进，这就是‘宝马’：积极关注‘特斯拉’，学习‘特斯拉’的优势所在，华为积极看待世界的变化，一旦出现战略性卡点，千军万马压上去。”
“要延续性创新，继续发挥自己的优势。小公司容易颠覆性创新，但华为不要轻言颠覆性创新。”
“要持续走向开放，只有开放才能获得战略卡点，占据了战略点，就能获得更多支持，失去战略点，只能无路可走。”
“要通过自我否定、使用自我批判的工具，勇敢地去拥抱颠覆性创新，自我批判是拯救公司的最重要的行为。在充分发挥存量资产作用的基础上，也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。”
“要坚守持续努力的象龟精神，华为的这种乌龟精神不能变，华为不需要热血沸腾，因为它不能点燃为基站供电。华为需要的是热烈而镇定的情绪，紧张而有秩序的工作，一切要以创造价值为基础。”
金融资本：助推工业4．0快速实现
科学技术是第一生产力，由于技术的创新，导致了传统的价值创造体系发生根本性改变，从而推动了一个新时代的诞生。目前的工业4．0时代，也是所谓第四次工业革命，技术创新和金融资本将在工业4．0时代扮演核心驱动力的角色。
近期我国工信部提出的“两化融合”以及“两化深度融合”，其目的在于促进实现自动化和信息化在工业企业的深入应用，实际上就是在加速我国制造业的工业2．0和3．0改造。对于大部分工业领域而言，充分利用自动化及信息化技术，可以改善经营绩效，也可以提升企业生产的产品竞争力的。
如今，中国还处于工业4．0时代的初期，也就是工业4．0技术应用的大爆炸的前期，虽然有大量的金融资本不断介入，但生产资本还比较缺乏，技术的应用模式还没有得到很好地证实，这需要真正具有远见的企业家做出英明决断，找到适合自己的发展方向，才可能把握工业4．0时代的发展机会。